Construire son plan de développement des compétences

• Répondre aux besoins liés à la stratégie de l’entreprise et aux obligations légales
• Optimiser les parcours professionnels des salariés.
• Identifier les possibilités de concilier plan et CPF.
• Initier un dialogue social à propos des orientations formation et du plan.

ÉLABORER UN PLAN ADAPTE AU CONTEXTE ET A LA STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE

• Définir les enjeux et les contenus du Plan de développement des compétences.
• Adapter le plan à l’organisation et aux besoins opérationnels :
  a- situer le plan dans une perspective Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences,
  b – Savoir s’adapter pour répondre efficacement aux imprévus.

DÉFINIR LES ORIENTATIONS DE LA FORMATION

• Prendre en compte l’évolution des métiers
• Donner du sens à votre plan de compétences en lien avec les projets et la stratégie de l’entreprise.

RECUEILLIR LES BESOINS DE DÉVELOPPEMENT DE COMPÉTENCES (Individuels et collectifs)

• Adapter les modalités de formation en fonction des objectifs d’acquisition de compétences :
  a- formations en situation de travail,
  b- formations à distance ou mixtes,
  c- parcours pédagogiques multimodaux, etc.
• Impliquer les managers et les collaborateurs.

BUDGÉTISER LE PLAN DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

• Identifier et utiliser les leviers d’optimisation des coûts.
• Prévoir les possibilités de financement ou de Co investissement (Pro-A, CPF, etc.).

RESPECT DES OBLIGATIONS SOCIALES

• Communiquer les informations légales en vue d’un dialogue social (CSE)
• Valoriser la politique formation.

Fiche Formation

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